Estratégia organizacional e cenários de incerteza

Autores

DOI:

https://doi.org/10.6008/CBPC2179-684X.2021.001.0011

Palavras-chave:

Organização, Envolvência, Turbulência, Instabilidade

Resumo

Este trabalho busca fazer uma reflexão acerca da importância e necessidade da estratégia organizacional em envolvências caracterizadas por elevados níveis de turbulência e incerteza, o que se mostra típico dos atuais ambientes de negócios nos quais operam as organizações. Em termos metodológicos, buscou-se levantar o estado da arte acerca do tema, de modo a tomá-lo como objeto de investigação e análise da problemática. Os resultados obtidos vão no sentido de valorizar a estratégia organizacional, concluindo-se da importância vital da estratégia para que as empresas e organizações consigam ultrapassar as adversidades do meio envolvente incerto e turbulento.

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Biografia do Autor

Manoel Gonçalves Rodrigues, Universidade Federal do Rio de Janeiro

possui graduação em Engenharia Química e em Administração, especialização em Tecnologia da Informação pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), mestrado em Engenharia Nuclear e Planejamento Energético pela UFRJ, doutorado em Engenharia Mecânica pela Universidade Estadual de Campinas (Unicamp) e pós-doutorado em Economia em Transporte e Meio Ambiente pela Universidade da Califórnia em Davis (UC Davis). É pesquisador. professor universitário e consultor com atuação nas áreas de políticas públicas, educação, energia, meio ambiente, economia, transporte sustentável, ética, gestão de negócios e inovação tecnológica. Autor de livros e capítulos de livros na área ambiental e energética, e de vários artigos publicados na área científica e negócios.

Fernando José Pereira da Costa, Universidade Federal do Rio de Janeiro

Pesquisador Independente e possui graduação em Economia pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), e mestrado em Planejamento Energético pela UFRJ.

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Publicado

2021-04-08

Edição

Seção

Planejamento, Estratégia e Competitividade

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