Models and tools of Brazilian corporate controllership

Authors

DOI:

https://doi.org/10.6008/CBPC2179-684X.2022.002.0004

Keywords:

Corporate controllership, Management accounting, Models, Tools

Abstract

Corporate controllership comes from management accounting and has been disseminated in Brazil among organization due to the importance it exerts in advising senior management with privileged information on planning and control for strategic decision-making. The objective of this article is to identify and describe the main models and tools adopted by controllership in Brazilian companies. For this, an exploratory bibliographical research in scientific articles and academic books was adopted to identify and describe the main models and most recurrent tools used by corporate controllership in Brazil. The results allowed the identification and description of 12 models and tools: Internal administrative controls; Management and accounting reports; Budget planning; Financial and accounting controls; Economic/financial/accounting assessment tools; Management information systems; Business and market intelligence systems; Audit; Quality controls; Tax planning and control; Balanced Scorecard and Compliance. These results serve as a subsidy for students, professionals and scholars of corporate controllership.

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Author Biographies

Derli Luís Angnes, Universidade de Santa Cruz do Sul

Derli Luís Angnes é Mestre em Administração pela Universidade de Santa Cruz do Sul (UNISC). MBA em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas (FGV). MBA em Controladoria e Finanças. MBA em Planejamento e Gestão Estratégica. MBA em Gestão de Pessoas. Especialista em Psicopedagogia Clínica e Institucional. Especialista em Gestão e Organização da Escola. É Bacharel em Administração e Bacharel em Ciências Contábeis. Tecnólogo em Administração de Pequenas e Médias Empresas e Tecnólogo em Gestão de Marketing. Além disso, Técnico em Agropecuária e possui uma ampla qualificação profissional nas áreas de Eletricidade, Eletrônica, Mecânica, Automação Industrial e Gestão, totalizando aproximadamente 5.100 horas em cursos de extensão e qualificação profissional realizados em sua maioria em IES e no SENAI. Foi docente titular do Curso de Aprendizagem Industrial em Eletrônica (1.200h) e do Curso de Aprendizagem Industrial em Assistente Administrativo (800h) no SENAI de Santa Cruz do Sul (RS) de 1999 a 2012. Possui experiência técnica, de gestão e no desenvolvimento e na capacitação de pessoas.Também possui experiência no ensino superior, como professor em disciplinas de administração e na pesquisa científica em ciências administrativas. Também é autor de dois livros e de inúmeros artigos científicos em administração, gestão e turismo. Além de revisor técnico de revistas científicas em administração e turismo. Tem atuação e experiência em pesquisa de mercado e institucional (ensino superior), inteligência de marketing, assessoria acadêmica e cientifica em gestão/negócios/administração (método qualitativo e quantitativo). Atualmente dedica-se na realização de assessoria, consultoria e pesquisa acadêmica e empresarial.

Eliziane, Universidade de Santa Cruz do Sul

Possui Mestrado em Administração pela Universidade de Santa Cruz do Sul (UNISC). Especialização em Gestão Estratégica de Marketing pela Universidade Regional Integrada Campus de Frederico Westphalen (URI). Graduada em Administração - Habilitação em Comércio Exterior pela Universidade Regional Integrada Campus de Frederico Westphalen (URI). 

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Published

2023-01-08

Issue

Vol. 13 No. 2 (2022): Revista Brasileira de Administração Científica - Abr, Mai, Jun 2022

Section

Finanças Empresariais

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