Revisitando estudos brasileiros sobre capacidade absortiva das organizações
DOI:
https://doi.org/10.6008/CBPC2179-684X.2020.004.0010Palavras-chave:
Capacidade Absortiva, Inovação, Transferência do conhecimentoResumo
A concorrência impõe às empresas investimentos constantes em melhorias dos seus processos e na oferta de novos produtos aos seus clientes. Terá vantagem competitiva a empresa que conseguir rapidamente perceber as mudanças no meio externo e aprimorar seus processos e produtos. Compreender como a geração e a disseminação do conhecimento é gerada, implementada ou inibida e dificultada podem contribuir para melhores resultados da empresa. Estudos sobre a construção do conhecimento começaram a ser sistematizados por Cohen et al. (1990) e foram aprimorados por Zahra et al. (2002). A dinâmica de todo esse processo é conhecida como Capacidade Absortiva – CA que+ necessita de quatro etapas para que a inovação seja implementada. Reconhecendo que os estudos acadêmicos podem atuar como dinamizadores no processo de desenvolvimento e distribuição do conhecimento, este estudo teve como objetivo verificar as publicações brasileiras sobre CA e regiões geográficas onde o assunto foi desenvolvido. A pesquisa foi realizada em maio de 2020 no repositório de artigos científicos gratuitos da Scientific Periodicals Electronic Library - SPELL. A amostra compreendeu 66 artigos, cujos autores observaram prioritariamente a região Sul do Brasil, e evidenciaram que CA é um tema muito próximo à inovação, capacidade dinâmica, capital intelectual, conhecimento, internacionalização e empresas incubadoras.
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