Dilemas comportamentais da liderança no processo de sucessão e conflitos familiares: evidências de empresários descendentes de alemães no Brasil
DOI:
https://doi.org/10.6008/CBPC2179-684X.2020.004.0005Palavras-chave:
Liderança, Sucessão Empresarial, Gestão de ConflitosResumo
A sucessão e a profissionalização numa empresa familiar é um processo complicado, várias questões para além das questões empresariais entram em jogo, e se o processo não for concluído e conduzido de forma eficiente, uma ou mais famílias podem enfrentar graves problemas. A Condor SA, empresa sediada em São Bento do Sul, SC, passou por um processo de profissionalização de toda a sua gestão nos anos 90, esta mudança na estrutura da organização foi um sucesso, após esta mudança a empresa tem vindo a crescer ano após ano. Após a realização de entrevistas com 4 gestores presentes na organização que teve a transição e sucessão, verificou-se que este processo contou com a participação de um líder, que conseguiu ver a necessidade de profissionalizar a empresa, este líder foi também responsável por liderar todo o processo de profissionalização, gerindo principalmente os conflitos entre as famílias que eram membros da empresa, que hoje fazem apenas parte da administração da empresa.
Downloads
Downloads
Publicado
Edição
Seção
Licença
A CBPC - Companhia Brasileira de Produção Científica (CNPJ: 11.221.422/0001-03) deterá os direitos materiais dos trabalhos publicados. Os direitos referem-se à publicação do trabalho em qualquer parte do mundo, incluindo os direitos às renovações, expansões e disseminações da contribuição, bem como outros direitos subsidiários. Todos os trabalhos publicados eletronicamente poderão posteriormente ser publicados em coletâneas impressas sob coordenação desta empresa e/ou seus parceiros. Os (as) autores (as) preservam os direitos autorais, mas não têm permissão para a publicação da contribuição em outro meio, impresso ou digital, em português ou em tradução.