Do ideal ao real: as práticas de gestão de pessoas em pequenas e médias indústrias

Resumo

O presente estudo analisa a forma como as estratégias de gestão de pessoas estão sendo aplicadas em Pequenas e Médias Indústrias sergipanas, mais especificamente as do ramo de transformação. A pesquisa qualitativa, de multicasos, teve seus dados coletados através de entrevistas estruturadas. A análise dos casos apontou que o idealizado pela literatura e a tendência do momento – a gestão estratégica de pessoas – não condiz com a realidade encontrada nas pequenas e médias indústrias estudadas. Verificaram-se fragilidades na gestão dos talentos, começando pela falta de estrutura gerencial adequada às novas tendências mercadológicas, passando pelos reduzidos investimentos em capacitação funcional, baixos salários, processos seletivos simplórios e carência de políticas atraentes de promoção funcional e de benefícios. No entanto, de forma positiva, constatou-se que muitas das organizações em questão têm intenção de profissionalizar seu corpo gerencial, seus indicadores de turnover estão abaixo da média nacional e existe um foco especial na política de segurança e saúde no trabalho. No tocante às contribuições acadêmicas, é necessário lembrar que a presente pesquisa não teve a pretensão de ser conclusivo, mas de contribuir com uma análise acerca das estratégias de gestão de pessoas aplicadas em Pequenas e Médias Indústrias. Sugere-se para o futuro a realização de estudos quantitativos acerca da temática abordada para minimizar as principais limitações do estudo, inerentes à própria estratégia de pesquisa utilizada. Assim, distorções no discurso do entrevistado ou do entrevistador e a impossibilidade de generalizações científicas não se fariam presentes.