Estrutura e legitimidade numa distribuidora de energia elétrica pós-processo de privatização: uma análise à luz do modelo multidimensional-reflexivo

Autores

  • Francisco Vicente Sales Melo Universidade Federal de Pernambuco
  • Sérgio Alves de Sousa Universidade Federal de Pernambuco

DOI:

https://doi.org/10.6008/ESS2179-684X.2013.004.0001

Palavras-chave:

Estrutura, Legitimidade, Distribuidora de Energia, Multidimensional-Reflexivo

Resumo

O objetivo deste artigo foi analisar a configuração organizacional-administrativa de uma distribuidora de energia elétrica pós-processo de privatização evidenciando sua estrutura e aspectos de legitimidade gerencial à luz do modelo multidimensional-reflexivo proposto por Alves (2003). Trata-se de um estudo qualitativo básico que adota uma perspectiva descritivo-analítica com coleta de dados por meio de entrevistas semiestruturadas, observação e análise documental. Com base nas análises, os dados indicam que a configuração organizacional-administrativa da empresa pós-privatização aproxima-se do tipo base do modelo equiparativo-adaptador. Trata-se de uma burocracia flexível (às vezes), com fraca presença da dimensão patriarcal renovadora e liderança com traços carismáticos mitigados.

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Biografia do Autor

Francisco Vicente Sales Melo, Universidade Federal de Pernambuco

Professor Assistente do Departamento de Ciências Administrativas da Universidade Federal de Pernambuco (DCA/UFPE). Doutorando em Administração pelo PROPAD/UFPE, Mestre em Administração pelo PROPAD/UFPE (2012), Mestre em Administração e Controladoria pela Universidade Federal do Ceará (2009), Especialista em Pesquisa Científica pela Universidade Estadual do Ceará (2006), Bacharel em Administração de Empresas pela Universidade de Fortaleza (2006) e tem Formação Superior em Gestão Estratégica de Empresas pela Faculdade Integrada do Ceará (2003). Faz parte do grupo de pesquisas MKP-UFPE. Atuou como coordenador de cursos (FATE), professor em nível de graduação (UECE, FATE, FAFICA, FBV) e pós-graduação (FATE, UECE e UFC), nas modalidade presenciais e à distância. É avaliador de periódicos qualificados pela Capes e de eventos nacionais e internacionais. Têm experiência de dez anos de mercado onde atuou principalmente como gestor de cobrança, operações (logística), processos (qualidade) e novos negócios. Vem desenvolvendo estudos na área de Administração Geral e Mercadologia, atuando também nos seguintes temas: marketing estratégico, comportamento do consumidor, sustentabilidade no turismo, segmentação de mercado, métodos quantitativos aplicados à administração, pesquisa transformativa do consumidor e consumo turístico.

Sérgio Alves de Sousa, Universidade Federal de Pernambuco

Professor titular do Departamento de Ciências Administrativas do CCSA/UFPE. É engenheiro (UFPE), administrador (UPE), mestre em Administração (COPPEAD), especialista em Cultura Corporativa (Pennstate-USA) e doutor em Sociologia (UFPE). Foi Diretor do Centro de Ciências Sociais Aplicadas-CCSA/UFPE (2004-2012), período em que foi presidente do Conselho Departamental do CCSA e membro nato dos colegiados superiores da UFPE: Conselho Universitário, Conselho Coordenador de Ensino e Pesquisa, Conselho de Administração e Conselho Curador (do qual foi Presidente, em 2007). Ocupou cargos de direção em diversas entidades públicas.Tem experiência em consultoria organizacional e possui publicações de livros e artigos em suas áreas de pesquisa: Teoria e Análise Organizacional, Cultura Corporativa, Estrutura e Gestão Estratégica de Organizações.

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Publicado

2014-01-31

Edição

v. 4 n. 4 (2013): Revista Brasileira de Administração Científica - Jul, Ago, Set, Out, Nov, Dez 2013

Seção

Teoria Geral da Administração

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