Análise da viabilidade de implantação de banco de talentos na Universidade Federal de Santa Catarina

Autores

  • Márcia Mafra da Silva Universidade Federal de Santa Catarina
  • Júlio Eduardo Ornelas Silva Universidade Federal de Santa Catarina

DOI:

https://doi.org/10.6008/ESS2179-684X.2012.003.0005

Palavras-chave:

Banco de Talentos, Capital Humano, Gestão do Conhecimento

Resumo

O Banco de Talentos é uma ferramenta estratégica que possibilita a transformação de simples dados em importante conhecimento gerencial, auxiliando na identificação das competências dos funcionários e facilitando sua alocação no setor mais adequado de acordo com seu potencial. No setor público o banco de talentos pode auxiliar na identificação e melhor forma de gerenciamento do seu capital humano, bem como na visualização de necessidades de capacitação. Neste sentido, o presente artigo analisa a viabilidade da implantação de um Banco de Talentos como auxílio na potencialização do capital humano na Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC. Para responder se é viável a implantação de um banco de talentos, foram analisados o relatório de gestão da instituição, que indica a prática oficial de gestão de pessoas, e as legislações dos planos de cargos e salários dos servidores. Para o embasamento teórico realizou-se uma pesquisa na literatura relacionada ao tema. A pesquisa demonstrou que na UFSC a implantação do Banco de talentos é viável, uma vez que o gestor público conta com verbas para este fim e possui poder discricionário para suas ações.

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Biografia do Autor

Júlio Eduardo Ornelas Silva, Universidade Federal de Santa Catarina

Mestrando em Administração pela Universidade Federal de Santa Catarina. Possui graduação em Administração pela Universidade Federal de Santa Catarina (2011). Possui experiência na área de Administração, com ênfase Gestão Universitária e Empreendedorismo. Pesquisador do Instituto de Pesquisas e Estudos em Administração Universitária - INPEAU/UFSC

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Publicado

2013-02-12

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