As vantagens, desvantagens e cautelas na contratação das parcerias público-privadas pela gestão pública

Autores

DOI:

https://doi.org/10.6008/CBPC2179-684X.2021.001.0015

Palavras-chave:

Parceria Público-Privada, Vantagens, Desvantagens, Cautelas, Gestão Pública

Resumo

A gestão pública, a partir de déficit de recursos orçamentários, passa a envidar esforços para alcançar a eficiência e, com isso, para atender a demandas sociais, como o oferecimento de serviços e obras de infraestrutura. Diante desse contexto, surgem as Parcerias Público-Privadas (PPPs) como forma de financiar obras e serviços do setor público sem, no entanto, comprometer o orçamento fiscal. Assim, as PPPs vão surgir em diversos países como uma solução menos onerosa e com fincas a unir a expertise do setor privado em investimentos com o setor público. Nesse contexto, o presente estudo visa, por meio de uma revisão bibliográfica sistematizada, indicar as vantagens e as desvantagens na utilização dessa nova modalidade de contrato administrativo no cenário brasileiro. Os resultados do estudo revelam que apesar de existirem algumas desvantagens na sua utilização, tais como: o excesso de facilidades para o parceiro privado, elevados custos iniciais, complexidade dos projetos e o risco de endividamento do setor público quanto a divisão dos riscos presentes nos contratos, percebe-se que mesmo diante desses aspectos negativos, as PPPs se realizadas de forma cautelosa prezando pela observância dos ditames legais, da manutenção do equilíbrio econômico-financeiro do contrato e com uma fiscalização ativa do Poder Público sob todas as fases do certame essa parceria pode trazer benefícios para os atores envolvidos, bem como, para os cidadãos que serão os maiores favorecidos com a oferta de melhores serviços e obras de infraestrutura, as quais serão prestadas de forma mais eficiente, com otimização dos recursos, mão de obra qualificada aliada ao emprego de tecnologia de ponta advinda do parceiro privado. Seguindo esses passos, o Value for Money (VFM) dos contratos envolvendo as PPPs se mostrou assertivo e gerador de resultados positivos.

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Biografia do Autor

Alessandra Santos Diniz, Universidade Federal de Viçosa

Possui graduação em Direito pela Escola de Estudos Superiores de Viçosa (2009). Advogada inscrita na OAB MG. Atualmente ocupa o cargo de assistente administrativo da Universidade Federal de Viçosa e está cursando o mestrado profissional em Administração Pública- PROFIAP. Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Organizações Públicas. Possui também experiência de atuação no contencioso civil e trabalhista.

Carlos Eduardo Artiaga Paula, Universidade Federal de Viçosa

Graduado e mestre em direito pela Universidade Federal de Uberlândia. Especialista em Direito Processual Civil pela Faculdade Anhanguera-Uniderp. Doutor no programa interdisciplinar em promoção da saúde pela Universidade de Franca. Atualmente é docente do magistério superior da Universidade Federal de Viçosa, campus de Rio Paranaíba-MG na área de direito e também docente no Mestrado Profissional em Administração Pública - PROFIAP na mesma Universidade. Tem experiência na área de Direito e de Administração Pública, atuando principalmente nos seguintes temas: administração pública, gestão democrática e autoritária, minorias e grupos vulneráveis, judicialização da saúde, crise e direito, sistema tributário nacional, justiça tributária, acesso à justiça e Poder Judiciário. 

Débora Carneiro Zuin, Universidade Federal de Viçosa

Possui doutorado (PhD) em Estudos Organizacionais pela University of Edinburgh Business School, UK (2012) - diploma revalidado pela Universidade Federal de Lavras, doutorado em Administração; mestrado (MSc) em Languages and European Marketing pela Edinburgh Napier University, UK (2001) - diploma revalidado pela Universidade Federal de Minas Gerais, mestrado em Administração e graduação em Secretariado Executivo pela Universidade Federal de Viçosa (1997). É professora adjunto da Universidade Federal de Viçosa desde 2003. Os interesses de pesquisa são nas áreas de Administração, mais especificamente em Estudos Organizacionais, atuando principalmente em pesquisas nos seguintes temas: Sociologia do trabalho e das ocupações, Teoria do Processo de Trabalho e Secretariado Executivo.

 

Diego Queiroz Melo, Universidade Federal de Viçosa

Trabalho no(a) Universidade Federal de Viçosa como Analista de Tecnologia da Informação desde 2012. Possuo formação em Sistemas de Informacao, com especializacao em Gerência de Projetos Em TI. Atuo como Chefe do Servico de Tecnologia da Informacao a Universidade Federal de Vicosa - Campus Rio Paranaiba desde Maio/2016. 

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Publicado

2020-10-05

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